精益出產(chǎn)辦理能夠帶給撕碎機(jī)廠家的巨大的效益,，關(guān)于制作撕碎機(jī)廠家而言，在以下方面已經(jīng)有很多的實(shí)踐證明其巨大的成效：庫(kù)存大幅下降,，出產(chǎn)周期縮短,，質(zhì)量進(jìn)步，各種資源（動(dòng)力,、空間,、材料、人力）等的使用功率進(jìn)步,，各種糟蹋減少,、出產(chǎn)成本下降,，撕碎機(jī)廠家贏利添加,。一起，職工士氣,、撕碎機(jī)廠家文明,、領(lǐng)導(dǎo)力、出產(chǎn)技術(shù)都在施行中得到提高,，終究增強(qiáng)了撕碎機(jī)廠家的競(jìng)爭(zhēng)力,。
別的許多撕碎機(jī)廠家盡管也著重他們的一直在發(fā)起繼續(xù)改進(jìn)，但收效甚微,，仔細(xì)研討發(fā)現(xiàn),，成功施行精益出產(chǎn)辦理的一些優(yōu)異日本或許歐美公司里所具有的繼續(xù)改進(jìn)支撐體系，在這些撕碎機(jī)廠家并不存在,，這就給了咱們答案,，為什么精益出產(chǎn)辦理施行流產(chǎn)。依據(jù)咱們的很多實(shí)踐,，要成功施行精益出產(chǎn)辦理,，有必要樹立以下支撐體系：
一是全員參加的改進(jìn)提案準(zhǔn)則。各位一看可能比較了解,，說咱們有啊,，咱們有提案準(zhǔn)則。但這兒的改進(jìn)提案不同于提案改進(jìn),，合理化建議等,，改進(jìn)提案是先改進(jìn)后提案，就是說先去做,，先去改進(jìn),，然后再提案，這個(gè)咱們本來的提案準(zhǔn)則是截然不同的,。改進(jìn)提案準(zhǔn)則是全員參加繼續(xù)改進(jìn)的根底,。從全員的減少糟蹋開端。
二是中底層的課題改進(jìn)準(zhǔn)則,。每一位中層干部都需求引領(lǐng)一個(gè)課題,，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題,，大都涉及到流程改進(jìn)等較大方面的改進(jìn),。
三是全員的宣布會(huì)準(zhǔn)則。不管是改進(jìn)提案,，還是改進(jìn)大課題,，都要以效果的發(fā)布作為判定效果的方法。宣布的方法不只是陳述,，更需求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地展現(xiàn),。將改進(jìn)的效果展現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，并讓參加宣布的人員同享改進(jìn)之旅,。
四是專家確診,、總經(jīng)理，董事長(zhǎng)的確診準(zhǔn)則�,，F(xiàn)在還有哪些問題,？下一步需求往哪里走？這需求外部專家，總經(jīng)理,，董事長(zhǎng)給出指引,。一起，確診的進(jìn)程也是查驗(yàn)前段改進(jìn)效果的進(jìn)程,。
五是相關(guān)改進(jìn)東西的全員練習(xí),，這是根底。不把握改進(jìn)東西就無法去改進(jìn),，即便去改進(jìn)也是無從下手,。因而改進(jìn)東西的練習(xí)是必修課。這兒包含從新人到老職工,，到推進(jìn)者,，從底層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的練習(xí)。
以上五個(gè)方面,，改進(jìn)提案,、大課題改進(jìn)、宣布發(fā)布,、專家確診與東西練習(xí)構(gòu)成繼續(xù)改進(jìn)的循環(huán),，這便是精益出產(chǎn)辦理的繼續(xù)改進(jìn)支撐體系，也是精益出產(chǎn)辦理的準(zhǔn)則保障,。一起精益出產(chǎn)辦理的施行成功,，還有三個(gè)要害有必要被關(guān)注：
一是領(lǐng)導(dǎo)的效果，一家撕碎機(jī)廠家精益出產(chǎn)辦理是否能夠施行成功,，領(lǐng)導(dǎo)的效果是要害,，高層領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)班子應(yīng)該發(fā)揮“三*”,，用*大的決計(jì)來推進(jìn)精益出產(chǎn)辦理,，用*大的權(quán)利來支撐精益出產(chǎn)辦理，用*好的榜樣來宣傳精益出產(chǎn)辦理,。這就要求高層領(lǐng)導(dǎo)每周一次的現(xiàn)場(chǎng)巡回確認(rèn),，關(guān)注推廣進(jìn)度；*高層領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次精益出產(chǎn)辦理精益出產(chǎn)辦理的推廣會(huì)議,；將精益辦理推廣歸入公司的運(yùn)營(yíng)政策,，擬定精益出產(chǎn)辦理推廣的中長(zhǎng)期方針與施行規(guī)劃，并將推廣成果歸入各部門的績(jī)效考核,。中底層辦理者要親力親為,，從我做起，自動(dòng)學(xué)習(xí),，虛心接受，堅(jiān)決執(zhí)行，不滿足現(xiàn)狀,，對(duì)下屬職工要“滔滔不絕”,，促其施行標(biāo)準(zhǔn)。
二是快速的舉動(dòng),，精益出產(chǎn)辦理的施行不是停留在紙面上的文件,，而是一個(gè)不斷實(shí)踐的改進(jìn)進(jìn)程，它需求有主意就去快速的舉動(dòng),，快速的實(shí)踐,，用現(xiàn)實(shí)來證明。不怕犯錯(cuò)誤,，但不答應(yīng)不革新,。
三是改變心態(tài)，精益出產(chǎn)辦理是打寒酸傳統(tǒng),，舊習(xí)氣,，舊做法的進(jìn)程，也就是打破“既得利益”的革新進(jìn)程,，那么依照人的習(xí)氣就會(huì)反抗,，所以只有堅(jiān)持空杯與堅(jiān)決革新的心態(tài)才可，就如三星社長(zhǎng)李健熙所言“除了老婆孩子不能變,，其他的都要變”,。
上面五個(gè)支撐與三個(gè)重點(diǎn)，是咱們通過多年的精益實(shí)踐后的研討效果,，當(dāng)咱們決定要施行精益出產(chǎn)辦理精益出產(chǎn)辦理后,，咱們能夠在精益出產(chǎn)辦理施行的一起開端完善上述的根底體系，也能夠在施行前先做一些革新,，給職工一個(gè)杰出的信號(hào),。由于精益出產(chǎn)辦理并非幾個(gè)改進(jìn)東西，而是涉及到研制,、制作,、銷售和物流以及供應(yīng)商和客戶的整個(gè)辦理體系。樹立一個(gè)杰出的根底是成功施行的保證,。
