“金九銀十，沒有讓企業(yè)賺得缽滿盆滿,，金九銀十過后的漲價潮卻推動了撕碎機行業(yè),，乃至上游紙基、織布,、網(wǎng)片,，下游不銹鋼行業(yè)的價格瘋漲，連交通物流運輸，印刷包裝等都趕在年末前,，進行最后的‘狂歡’”,。可也正因為漲價潮的來臨,，不少企業(yè)正面臨著經(jīng)濟下行,，材料上漲，企業(yè)運營管理成本上升等難題,，而如何有效降低成本這個難題值得思考,。
現(xiàn)狀——成本上漲
“目前我們所面臨的難題是各項成本上漲，卻沒有對下游開口說漲價的勇氣,。”老王萬般無奈地對記者說道,。究其原因，無外乎,，隨著國家對環(huán)保監(jiān)察力度的加大,，讓不少原材料生產(chǎn)廠家無法再向外排放廢氣、廢水,，且不得不停產(chǎn)待整,。撕碎機具產(chǎn)業(yè)聚集地鄭州地區(qū)的撕碎機市場首當(dāng)其沖，價格出現(xiàn)波動,，其它地區(qū)的廠家也隨著環(huán)保監(jiān)察范圍的擴大,，價格逐漸走高。
“原材料廠家期待漲,，下游經(jīng)銷商看風(fēng)向,，苦的其實還是我們這些生產(chǎn)廠家，我也想漲,，可是又不敢貿(mào)然漲價,，怕不被下游所接受，沒人拿貨,，貨全堆在庫房也不是辦法,。這簡直就是砸錢拼實力的時刻。”不少還在觀望市場行情的企業(yè)如是說道,。而以下是匯總企業(yè)關(guān)于如何在各環(huán)節(jié)價格上漲,，庫存堆積的外部環(huán)境下，所能夠做的各項工作,。
1 合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本
如果你暫時沒有漲價的打算,，那么，你能做的就是有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本,。首先,，企業(yè)能做的便是降低勞動強度,，提高生產(chǎn)效率。“從一個管理者的角度講,，企業(yè)有那么多人,，而我們需要管理那么多瑣碎的事，其實是相當(dāng)不易的,，所以如何規(guī)范管理企業(yè),，讓產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才是我們所應(yīng)該思考的,。而這其中,，有效合理管控生產(chǎn)成本尤為重要。”
那么如何管控成本,，降低成本,，擴大利潤呢?對于這一點，企業(yè)能做的就是在生產(chǎn)過程中,，減少浪費,，提高成品率，廢品率降低,，成本自然而然降低,。
2 設(shè)備代替人工
在不以犧牲好質(zhì)量為條件的前提下，用設(shè)備代替人工生產(chǎn)是可行的方法之一,。據(jù)記者調(diào)查了解，不少企業(yè)人工費用的支出占比相當(dāng)重,，有不少企業(yè)主甚至直言道：“3000元你想請大學(xué)生還差不多,，請技能嫻熟，吃苦耐勞的工廠工人,，簡直不敢想象,。有時候工人離職，招工成為讓我頭疼的事情,。”
在經(jīng)濟下行的外部條件下,，中國人口紅利明顯消失，機器設(shè)備代替人工生產(chǎn)早就成為制造業(yè)生產(chǎn)的必然趨勢,。“盡可能用設(shè)備代替人工”成為企業(yè)主們的眾詞,。
3 提前囤貨
一家位于河南鄭州的化工生產(chǎn)廠家銷售員向記者透露：“霧霾持續(xù)加劇，環(huán)保檢查頻繁,，我們的工廠經(jīng)常被要求停產(chǎn),，導(dǎo)致貨源不足，常常無貨可供,，所以不少下游企業(yè)聽說有貨時,，直接打款提貨,。都不用我們后期催款。”
不少生產(chǎn)廠家表示,，“雖然目前沒有提價的想法,，但提前庫存原材料總歸沒錯。現(xiàn)在不囤,，以后萬一原材料漲幅更厲害,，我們這廠到底還開不開?”這也體現(xiàn)了企業(yè)在這場漲價潮中所感受到的不確定性。
